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信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
來源:
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作者:dayadi
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發(fā)布時(shí)間: 2019-06-02
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在我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)能否將先進(jìn)的信息技術(shù)合理運(yùn)用到建筑項(xiàng)目管理中，將直接決定其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，相關(guān)施工企業(yè)想要保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對(duì)當(dāng)前的信息技術(shù)有一個(gè)深入了解以及掌握，并在此基礎(chǔ)上，將它與建筑項(xiàng)目管理有機(jī)的融合在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，為信息技術(shù)在建筑業(yè)的合理運(yùn)用提供參考依據(jù)。
在我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)能否將先進(jìn)的信息技術(shù)合理運(yùn)用到建筑項(xiàng)目管理中，將直接決定其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，相關(guān)施工企業(yè)想要保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對(duì)當(dāng)前的信息技術(shù)有一個(gè)深入了解以及掌握，并在此基礎(chǔ)上，將它與建筑項(xiàng)目管理有機(jī)的融合在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，為信息技術(shù)在建筑業(yè)的合理運(yùn)用提供參考依據(jù)。
一、信息技術(shù)在進(jìn)駐項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時(shí)還會(huì)有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購(gòu)合同以及分包合同等。與此同時(shí)，這些合同在實(shí)際執(zhí)行過程中，會(huì)受各種因素干擾而需要進(jìn)行更改，需要將更改內(nèi)容在補(bǔ)充協(xié)議中明確表述。打個(gè)比方來說，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價(jià)格的材料就是合同管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。一旦價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)或者材料性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，在更改時(shí)就會(huì)產(chǎn)生很多計(jì)算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現(xiàn)漏算或者計(jì)算準(zhǔn)確度低等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程合同的信息化管理卻能很好的應(yīng)對(duì)以上現(xiàn)象。
2、工程進(jìn)度的信息化管理
在建筑工程建設(shè)過程中，工程在建設(shè)完畢前會(huì)受到很多因素干擾，而工程進(jìn)度的有效管控也是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)。所以，工程進(jìn)度管理中加入信息技術(shù)就勢(shì)在必行。目前，有些企業(yè)會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)圖來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。但是網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費(fèi)大量的時(shí)間以及人工成本，最終得出結(jié)果的準(zhǔn)確性也得不到保障，只要其中某一個(gè)節(jié)點(diǎn)參數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的變化。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)圖在建筑工程施工中會(huì)不斷地發(fā)生改變，在這時(shí)就必須要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。因此，將信息技術(shù)與工程進(jìn)度管理相結(jié)合，往往會(huì)取得出人意料的效果。另外，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)計(jì)劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖聯(lián)系起來，就可以得出相應(yīng)的工料計(jì)劃以及工料分析，以此來為項(xiàng)目經(jīng)理了解用工用料以及決策調(diào)整提供便利。最后，借助信息技術(shù)可以將成本計(jì)劃細(xì)分為月、周甚至是日，從而對(duì)工程進(jìn)度有一個(gè)嚴(yán)格把控。
3、工程成本的信息化管理
實(shí)現(xiàn)工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對(duì)工程成本數(shù)據(jù)的收集。利用信息技術(shù)，可以及時(shí)、高效、完整的收集工程的各種成本數(shù)據(jù)。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統(tǒng)，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；第二，對(duì)工程成本數(shù)據(jù)的管理。可以以單項(xiàng)工程為單位，來對(duì)工程成本數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理。與此同時(shí)，工程成本數(shù)據(jù)的信息化管理還要綜合考慮相關(guān)的編碼規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)。另外，相關(guān)成本管理部門應(yīng)該在分析、測(cè)算工程成本數(shù)據(jù)的前提下，建立和完善相應(yīng)的工程成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，以便作為今后工程項(xiàng)目管理的參考依據(jù)；第三，針對(duì)工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應(yīng)用軟件來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算費(fèi)用的計(jì)算，而這些軟件也能夠在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大作用，使整個(gè)成本預(yù)算以及支出等更加的高效便捷，準(zhǔn)確度也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的預(yù)算結(jié)算模式，并以此來減輕相關(guān)人員的工作量。4、工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理建筑工程監(jiān)理人員做好本職工作，不僅是對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)廣大人民群眾負(fù)責(zé)。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺(tái)，同時(shí)提高監(jiān)理人員對(duì)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)條件以及自身責(zé)權(quán)范圍等內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒有得到監(jiān)理人員檢測(cè)驗(yàn)收后，不得進(jìn)行下一道工序。另外，將建筑工程監(jiān)理工作相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)信息的聯(lián)動(dòng)。
5、辦公自動(dòng)化管理
在建筑工程建設(shè)期間，項(xiàng)目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務(wù)目前己基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理。其中，針對(duì)建筑工程建設(shè)期間形成的文件，比如工程會(huì)議的記錄以及工程施工計(jì)劃的收發(fā)文件等，利用信息技術(shù)就可以在提高管理效率的基礎(chǔ)上，保證它的準(zhǔn)確性以及實(shí)時(shí)性。
6、信息管理
在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，信息管理是其中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。目前，仍有一部分建設(shè)單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的信息管理方式方法，同時(shí)還缺乏對(duì)信息管理的正確認(rèn)識(shí)，使整個(gè)管理的效率得不到保障。所以，相關(guān)企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺(tái)進(jìn)行，這也是促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。
綜上所述，建筑工程是一項(xiàng)工作量大且繁復(fù)的系統(tǒng)工作，單純依靠人工來完成建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。所以，為了保障建筑項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，提高對(duì)工程建設(shè)過程的有效管控，就必須要靈活的將當(dāng)前信息技術(shù)融入到建筑項(xiàng)目管理中，構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)，從而為建筑項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行提供便利。
一、信息技術(shù)在進(jìn)駐項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時(shí)還會(huì)有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購(gòu)合同以及分包合同等。與此同時(shí)，這些合同在實(shí)際執(zhí)行過程中，會(huì)受各種因素干擾而需要進(jìn)行更改，需要將更改內(nèi)容在補(bǔ)充協(xié)議中明確表述。打個(gè)比方來說，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價(jià)格的材料就是合同管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。一旦價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)或者材料性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，在更改時(shí)就會(huì)產(chǎn)生很多計(jì)算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現(xiàn)漏算或者計(jì)算準(zhǔn)確度低等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程合同的信息化管理卻能很好的應(yīng)對(duì)以上現(xiàn)象。
2、工程進(jìn)度的信息化管理
在建筑工程建設(shè)過程中，工程在建設(shè)完畢前會(huì)受到很多因素干擾，而工程進(jìn)度的有效管控也是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)。所以，工程進(jìn)度管理中加入信息技術(shù)就勢(shì)在必行。目前，有些企業(yè)會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)圖來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。但是網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費(fèi)大量的時(shí)間以及人工成本，最終得出結(jié)果的準(zhǔn)確性也得不到保障，只要其中某一個(gè)節(jié)點(diǎn)參數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的變化。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)圖在建筑工程施工中會(huì)不斷地發(fā)生改變，在這時(shí)就必須要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。因此，將信息技術(shù)與工程進(jìn)度管理相結(jié)合，往往會(huì)取得出人意料的效果。另外，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)計(jì)劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖聯(lián)系起來，就可以得出相應(yīng)的工料計(jì)劃以及工料分析，以此來為項(xiàng)目經(jīng)理了解用工用料以及決策調(diào)整提供便利。最后，借助信息技術(shù)可以將成本計(jì)劃細(xì)分為月、周甚至是日，從而對(duì)工程進(jìn)度有一個(gè)嚴(yán)格把控。
3、工程成本的信息化管理
實(shí)現(xiàn)工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對(duì)工程成本數(shù)據(jù)的收集。利用信息技術(shù)，可以及時(shí)、高效、完整的收集工程的各種成本數(shù)據(jù)。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統(tǒng)，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；第二，對(duì)工程成本數(shù)據(jù)的管理。可以以單項(xiàng)工程為單位，來對(duì)工程成本數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理。與此同時(shí)，工程成本數(shù)據(jù)的信息化管理還要綜合考慮相關(guān)的編碼規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)。另外，相關(guān)成本管理部門應(yīng)該在分析、測(cè)算工程成本數(shù)據(jù)的前提下，建立和完善相應(yīng)的工程成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，以便作為今后工程項(xiàng)目管理的參考依據(jù)；第三，針對(duì)工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應(yīng)用軟件來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算費(fèi)用的計(jì)算，而這些軟件也能夠在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大作用，使整個(gè)成本預(yù)算以及支出等更加的高效便捷，準(zhǔn)確度也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的預(yù)算結(jié)算模式，并以此來減輕相關(guān)人員的工作量。4、工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理建筑工程監(jiān)理人員做好本職工作，不僅是對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)廣大人民群眾負(fù)責(zé)。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺(tái)，同時(shí)提高監(jiān)理人員對(duì)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)條件以及自身責(zé)權(quán)范圍等內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒有得到監(jiān)理人員檢測(cè)驗(yàn)收后，不得進(jìn)行下一道工序。另外，將建筑工程監(jiān)理工作相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)信息的聯(lián)動(dòng)。
5、辦公自動(dòng)化管理
在建筑工程建設(shè)期間，項(xiàng)目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務(wù)目前己基本實(shí)現(xiàn)了信息化管理。其中，針對(duì)建筑工程建設(shè)期間形成的文件，比如工程會(huì)議的記錄以及工程施工計(jì)劃的收發(fā)文件等，利用信息技術(shù)就可以在提高管理效率的基礎(chǔ)上，保證它的準(zhǔn)確性以及實(shí)時(shí)性。
6、信息管理
在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，信息管理是其中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。目前，仍有一部分建設(shè)單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的信息管理方式方法，同時(shí)還缺乏對(duì)信息管理的正確認(rèn)識(shí)，使整個(gè)管理的效率得不到保障。所以，相關(guān)企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺(tái)進(jìn)行，這也是促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。
綜上所述，建筑工程是一項(xiàng)工作量大且繁復(fù)的系統(tǒng)工作，單純依靠人工來完成建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。所以，為了保障建筑項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，提高對(duì)工程建設(shè)過程的有效管控，就必須要靈活的將當(dāng)前信息技術(shù)融入到建筑項(xiàng)目管理中，構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)，從而為建筑項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行提供便利。
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